01 / 能力范围
一个站点从零到上线，需要的能力我们都有对应的人
不是「设计 + 开发」两段式外包，而是同一条流水线：内容模型先定、数据层分开、询盘链路端到端实测、上线带门禁与回滚预案。
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02 / 团队编制
11 名核心成员 + 4 位按需顾问
每人一个明确契约：核心职责、能力等级、关键交付物与校验要求。转述一句团队手册里的话——「不虚构系统会自动完成的事」。
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顾问团 / 按需召入
四位顾问，在不该拍脑袋的地方介入
不常驻，触发条件明确。跨境物流与支付、品牌战略、GEO 算法前沿、数据合规——任一超出团队日常判断边界的问题，都会召入对应顾问并区分「必须项」与「建议项」。
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03 / 协作流程
Phase 0 到 Phase 4：七个阶段，两次「看得到、点得动」
每一段都标了自动化程度。设计和占位内容这一段基本全自动跑；生产环境变更与云控制台操作会停下来等你确认。
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里程碑
M0 → M4，带 ★ 的是必看的确认节点
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04 / 执行协议
AUTO / ASK / CONFIRM：每一件事先打标，再决定要不要打扰你
自动化程度取决于分类是否准确。判断标准只有一条——这件事如果猜错，代价是不是要你来承担。是，就必须问你。
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交互节奏
三条规矩，决定了你被打扰的频率
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05 / 质量门禁
八条上线红线，未通过不给出「可上线」结论
由磐石执行、观潮者复核。验收结论必须来自实际执行——「看起来没问题」不算验收。
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抗幻觉三线防御
不确定就标注，不确定就验证
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四条贯穿全程的硬规则
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06 / 配置档位
三种档位，按「内容是否持续变化」选
档位在 Phase 0 由观潮者裁决、交你确认。判断依据不是预算高低，而是三类需求：内容会不会持续改、询盘要不要运营、站点要不要上线到自己的服务器。
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档位由观潮者在 Phase 0 裁决后交你确认；可随时升降档，但涉及内容模型的变更会先走文枢的兼容性评估。
07 / 常见问题
先把最容易产生误会的事说清楚
这八条问题里，有三条是「我们做不到什么」。这类问题比能力清单更能说明合作方式。
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08 / 启动项目
从一张问题卡开始
我们不会在第一次沟通时给你报价单，而是先把该问的问清楚。下面是启动顺序：
- 你提交需求方向（品牌 / 市场 / 内容规模 / 是否上线）
- 观潮者回一张一次性问题卡（≤7 个关键问题）
- 档位裁决 + 里程碑计划，交你确认（M0）
- 凝眸出设计方向，你看到第一个可预览成果（M1）
如需咨询，直接邮件联系；我们通常在一个工作日内回复。